新加坡的夜色还没落下，AI创业者的热潮已经在岛内炸开了锅，这里有兴奋的拥抱，也有焦虑的碰撞，每个人都像在抢最后一张入场券。

2025年年初，Google新加坡办公室举办的AI沙龙现场，原本只为100人准备的会场，最终不得不开了两个场子，连转播都没挡住涌进来的华人面孔。

空气里有种说不出的紧张，坐在前排的Linkda创始人黄琳，十年新加坡创业路，看着眼前这一波中国AI新兵，心里其实明白，这场游戏才刚开始。

X-NODE的Emily站在人群里感慨，满屋都是中国创业者，这事放在五年前都没人敢想，现在大家说着中文，聊着全球的生意，像是突然踩中了什么风口。

其实过去两年，新加坡AI创业公司成了中国出海企业的三分之一，谁都想抓住东南亚6.8亿人口的市场，谁都想在这块“黄金跳板”上先站住脚。

但热闹归热闹，每个人都清楚，东南亚这盘棋，得靠新加坡辐射出去，谁能搞定本地多语言多文化，谁才能真正扎根下来。

Sapiens AI的Bruce Yang很敢说话，他觉得自己的Agnes AI，最有可能成为“东南亚DeepSeek”，因为他们懂本地的多元文化，抓住了OpenAI、Google Gemini这些硅谷大厂看不见的细节。

所以Sapiens AI从生产力工具一路转型到协作、人际关系、社区，想赌一把东南亚社交新范式，这种变化其实挺冒险，但机会也大。

同样在2025年初，云希谷CEO罗辉盯上了东南亚和日韩市场，原本大家都想着北美首发，现实却逼着硬件创业者们去找更安全的曲线出海路径。

罗辉说，AI教育硬件不能只看功能，情绪价值在东亚文化里更吃得开，政策环境也决定了东南亚成了中国创业者对接全球的“中转站”。

这些年，越来越多中国AI公司把新加坡当作出海第一站，Master Concept总经理Jason Liang在沙龙上直言，新加坡监管友好、国际视野广，全球资本和人才都往这里涌。

非凡产研CEO吴畏也直说，中国AI应用占全球43.8%，但出海比例其实不高，全球AI市场比中国大多了，新加坡正好成了中国创业者撬动世界的“黄金支点”。

但话说回来，落地新加坡不等于万事大吉，2025年AI投资环境变了，热度高但谨慎度更高，泡沫故事谁都见过，商业模式和SaaS差不多，但估值却高得离谱，投资人都在观望。

AC Ventures的Helen Wong，十几年的投资老兵，回忆中国AI 1.0时代，一波新星全扑在安防场景，闭环单一，最后泡沫破灭，谁都不想再跳坑。

她说现在的AI项目，短期能不能盈利自给自足，比什么都重要，尤其是生成式AI，商业结果怎么量化还是一团麻，传统机器学习有指标，AI客服、内容生成这些还远远没跑通。

Openspace Ventures的赵奕靓观点也很直接，2025年AI创业公司商业化挑战比十年前SaaS大多了，新加坡本地市场小，创业者必须撬动亚太甚至全球，但营销和销售是短板。

中国创业者技术扎实，产品在国内卖得好，出海却卡在本地化销售，尤其是LinkedIn营销和英语沟通，跟印度SaaS公司比还是差了一截。

投资人甚至要帮被投企业找合适的本地销售，跑通规模效应才有希望收入增长，否则技术再好也难以存活。

非凡产研的吴畏说得更直白，AI模式已经从“卖工具”变成“卖结果”，同质化竞争严重，谁能找到独特商业场景，谁就有机会活下来。

Notellect.ai CEO David Liu，曾在Grab干过，深知企业被IT采购和数据源卡脖子的痛点，他开发的新助手想整合多源数据，简化分析流程，专攻“超级个体”市场。

他认为，即便数据分析工具已经有六七百个，满足专业分析师上下文需求的还很稀缺，Notellect.ai的“上下文工程”瞄准的就是这个市场空白。

这些创新都离不开创业者对新加坡本地市场的理解，只有真正扎根才能吃到全球化的红利。

其实新加坡这盘棋，最难的是平衡技术理想和商业化落地，投资人要甄别真需求还是伪风口，创业者要补齐本地化营销和全球化运营的短板。

2025年春天，新加坡AI创业圈的故事远未结束，硅谷、新加坡、中东这条AI走廊刚刚成型，技术、资本、人才的博弈才刚刚拉开帷幕。

谁能最终站在舞台中央，谁会被潮水拍在沙滩上，这一切还都是未解的谜题。

新加坡给了每个AI创业者一次登牌桌的机会，但这场牌局，牌还远远没发完，真正的赢家，可能还藏在下一个转角。