七八十年代一个连8个干部，放现在能管一个千人公司？

最近聊起七八十年代的解放军，有个事儿把我听乐了。有人翻出那会儿步兵连的干部编制表，掰着手指头一数：连长、指导员、副连长、副指导员、三个排长、再加个司务长，拢共就这八个官儿，要管一百多号人的吃喝拉撒、训练打仗，外加养猪种菜、思想文化。这配置，放现在够干啥的？

你猜怎么着？我仔细一琢磨，这八个官儿，愣是凭一套“土办法”，把连队管得比现在某些千人规模的公司还溜。这里头的门道，不是什么秘密武器，就是现在好多企业喊破喉咙也学不来的“超级合伙制”。

先看分工，那叫一个“人尽其用，缝都给缝上”。连长是CEO，管冲锋陷阵；指导员是CPO（首席政委），管稳住军心。这都不稀奇。有意思的是副连长，除了帮连长练兵，他还有个硬指标：管后勤，重点是养猪种菜。对，你没看错。司务长算CFO兼后勤总监，管全连的钱粮账目，一分一厘都不能错。最绝的是三个排长，每人还兼着党支部委员，文体、宣传、群众工作，全分下去了。这就相当于现在的业务总监，还得兼职公司工会主席、企业文化专员和社区关系经理。一个人，劈成好几瓣用。

但光分下去没用，关键是“合伙”的劲儿。我找当年的老兵聊过，他说那时候哪有“这不是我分管的”这种话？堤坝要垮了，连长带人堵缺口，指导员在旁边吼着鼓劲儿，排长冲在最前面，司务长早把热饭热水送到了坝上。拉练走一百多里，脚上全是泡，干部背伤员、扛背包是常事。晚上查铺，连长指导员挨个掖被角。这场景，像不像创业公司最苦那会儿，老板跟员工一起啃泡面、睡地板？

为什么能这样？我琢磨就三点，刀刀见血。

第一，目标极端单一且崇高。那会儿连队的目标就一个：保家卫国，准备打仗。一切工作都围着这个转，养猪种菜是为了保障战斗力，政治学习是为了统一思想去战斗。没有KPI打架，没有部门墙，所有人的劲儿都往一处使。现在公司呢？市场部要流量，销售部要转化，产品部要体验，财务部要控成本，目标早拧成麻花了。

第二，权威与信任来自“跟我上”。连长军事素质必须全连最强，指导员谈心水平必须最高，司务长算盘打得最精。干部不是指挥你去冲，是“看我的，跟我来”。这种以身作则建立的权威，比什么职位头衔都硬。现在的某些领导，PPT画得比谁都圆，一线情况两眼一抹黑，底下人能服气？

第三，信息极度透明，监督就在身边。连队就那么点大，谁干得好谁在混，全连眼睛雪亮。军人委员会定期公布伙食账目，司务长每一分钱都得说得清。这种在阳光下运行的模式，省了多少猜忌和内耗？

所以，别小看那八个人。他们管好一个连的秘诀，不是什么高深的管理学，而是把“责任共担、荣誉共享”这八个字，用最笨也是最真的方式，烙进了每个人的骨头里。现在很多公司，规模越做越大，系统越来越复杂，PPT越来越精美，唯独把最核心的“合伙精神”给弄丢了。总想着用制度去框人，却忘了先得用信任去凝聚人。

说到底，管一百人和管一千人，内核没变。变的只是工具和场景，不变的是人心。当你觉得团队难带的时候，不妨想想那八个干部：他们手里没有钉钉飞书，没有OKR报表，他们靠什么，把一百多条心拧成了一股绳？

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